Điều chỉnh mô hình, tổ chức, tài chính và vận hành khi cách làm cũ không còn phù hợp.
Tái cấu trúc không chỉ dành cho doanh nghiệp gặp khó khăn. Khi tăng trưởng nhanh, đổi thị trường, nhiều dòng sản phẩm chồng chéo hoặc lợi nhuận mòn dần, doanh nghiệp cần thiết kế lại cách mình tổ chức để quay về quỹ đạo khỏe mạnh.
Chúng tôi chẩn đoán bốn lớp: danh mục sản phẩm và khách hàng, cấu trúc tổ chức và vai trò, cơ cấu chi phí và tài chính, quy trình vận hành. Mỗi lớp được đo bằng số liệu và phỏng vấn, từ đó xác định cái nên giữ, sửa, dừng hoặc tách ra.
Đầu ra là kế hoạch chuyển đổi chia theo giai đoạn với mốc, người phụ trách, chỉ số theo dõi và rủi ro. Các vấn đề pháp lý, lao động, thuế khi thay đổi pháp nhân hoặc nhân sự cần luật sư và cơ quan chức năng xác nhận; chúng tôi nêu điểm cần lưu ý ở mức chung.
Thu thập số liệu và phỏng vấn lãnh đạo, quản lý để xác định nguyên nhân gốc.
Đưa ra các hướng điều chỉnh, so sánh lợi ích, chi phí và rủi ro.
Vẽ lại danh mục, tổ chức, quy trình và cơ cấu chi phí mục tiêu.
Chia thành giai đoạn có mốc, người phụ trách và điều kiện chuyển giai đoạn.
Theo dõi chỉ số, xử lý vướng mắc và điều chỉnh kế hoạch khi cần.
Chẩn đoán nhanh và định hướng ưu tiên.
Thiết kế cấu trúc mới kèm lộ trình chuyển đổi.
Đồng hành triển khai tái cấu trúc nhiều giai đoạn.
Giá tham khảo, chưa gồm VAT; báo giá chính thức sau khi khảo sát nhu cầu. Chưa gồm chi phí pháp lý, thuế, lao động phát sinh khi thay đổi pháp nhân hoặc nhân sự.
Đội ngũ Soultech sẽ khảo sát nhu cầu, đề xuất phương án phù hợp và báo giá chính thức cho doanh nghiệp của bạn.
Liên hệ tư vấn